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企业人才培养如何寻找“短、平、快”的项目已获得持续动力?

2019-07-09

【案例简介】

中小企业人才是目前国内的核心问题,但当很多中小企业都要人才时,就无形中出现了人才市场的供小于求,变成各类人才市场价值虚高;

公司中高层都知道市场人才稀缺但又不愿意从内部培养,请问人资该如何保证企业培养计划克服企业费用或各部门主管消极阻碍持续下去?

或者说:企业人才培养如何寻找“短、平、快”的项目已获得持续动力?

【案例解析】

可以做的事:

1、细分公司人才种类,哪些是市面上稀缺且无法替代的,哪些是要求综合能力比较复合的。对于第一种,只有随行就市,或下决心培养;第二种可以重新设计工作,将工作内容分解成便于执行的细化工作,然后用普通人组合的方式替代来做。

2、公司也通过推进一些小型项目的方式锻炼人才,过程中安排高管担任导师指导,让年轻人在可控风险的尝试带项目,可以快速提升企业人才的综合能力。


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